歯科医院の生産性を極限まで高める仕組みづくり 収益最大化する為の2つのポイント（全２話）
スタッフの仕事量を減らすのに院長の労力も減るメリットしかない働き方改革!年商1億円クリニックを量産している人材育成法とは?
＜コンテンツ内容＞
1.医院の発展を妨げる3Mの存在とは？
2.黙っていても勝手にスタッフが育つ方法とは？
3.人材の質にこだわらないスタッフ業務構築方法について
4.スタッフが育たない歯科医院に共通する3つのパターン
5.浜島先生が考える年商1億円の最短ルートとは？
6.大手企業から学ぶ即戦力を最速で育てる方法とは？
7.真似するだけでOK！歯科医院経営の必勝パターン
等
■動画一覧
歯科医院の生産性を極限まで高める仕組みづくり 収益最大化する為の2つのポイント（1/2） | Dentalism Study (dentalism-study.jp)
歯科医院の生産性を極限まで高める仕組みづくり 収益最大化する為の2つのポイント（2/2） | Dentalism Study (dentalism-study.jp)
■講師紹介
2.黙っていても勝手にスタッフが育つ方法とは？
3.人材の質にこだわらないスタッフ業務構築方法について
4.スタッフが育たない歯科医院に共通する3つのパターン
5.浜島先生が考える年商1億円の最短ルートとは？
6.大手企業から学ぶ即戦力を最速で育てる方法とは？
7.真似するだけでOK！歯科医院経営の必勝パターン
等
■動画一覧
歯科医院の生産性を極限まで高める仕組みづくり 収益最大化する為の2つのポイント（1/2） | Dentalism Study (dentalism-study.jp)
歯科医院の生産性を極限まで高める仕組みづくり 収益最大化する為の2つのポイント（2/2） | Dentalism Study (dentalism-study.jp)
■講師紹介
医療法人社団相生会 理事長
株式会社スマートリンク 代表取締役
浜島 均
1982年生まれ。2008年愛知学院大学歯学部卒業。
口腔外科にて臨床研修を行う。
一般歯科での勤務を経て11年11月に富山県高岡市の大型商業施設内で歯科診療所を開院。翌年法人化し商業施設や駅ビルを中心に次々と分院を開院。現在は首都圏を中心に医科歯科併設診療所を含め5つの分院を展開。仕組み化をはじめその経営手腕には定評があり主宰の浜島塾には多くの塾生が集まる
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